Estamos
falando sobre projetos empresariais nessa série de tópicos. Numa definição simples, nota-se que
planejar é decidir por antecipação o que deve ser feito e mais: o como, o
quando, o quanto, por quem e onde, e isto depois de indagar por que. A decisão
por antecipação possibilita:
Racionaliza o tempo
Evita desperdício em todos os
sentidos
Calcular imprevistos e a prever
reações a problemas antes que eles ocorram
Coloca o objeto do trabalho, de uma
forma organizada, ao conhecimento de outras pessoas
Deixa registrados os passos de uma
ação complexa
Orienta e motiva o alcance do
objetivo
Gerir um projeto significa conduzir
um conjunto de processos interligados, os quais se sobrepõem e interagem ao
longo do projeto. Um processo é um conjunto de ações que, para acontecerem,
precisam receber produtos ou dados de outros processos (entradas) e que ao
terminarem, geram produtos ou informações (saídas), que podem ser utilizadas
como entradas em outros processos. Alguns pontos são fundamentais no momento de
planificar e executar o projeto:
Percepção da necessidade
Desenvolvimento de estudos e o
planejamento das ações
A realização de pesquisas de
escritório e campo
Análise de alternativas técnicas
A adequação da solução ou conjunto de
alternativas
Definições de encaminhamentos
(materialização da solução, registro das concepções e especificações,
mensuração, etc).
A estrutura de realização
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