sexta-feira, 26 de dezembro de 2014

Pedagogia de projetos empresariais parte 3:



                Vejamos, agora, como se acontece a execução do projeto. Primeiramente, analisa-se a necessidade, estabelece-se os limites primários, identifica-se o problema. Com isso, o projeto é segmentado em afinidades competentes, respeitando o caráter multidisciplinar ao se criar equipes para cada questão. O problema, uma vez segmentado em compartimentos (projetos menores), deve ser resolvido através de execução do planejamento, este, por sua vez, sempre gerenciado. Argumentos, por exemplo, que embasam a necessidade de se instalar um sistema público de abastecimento, podem ser o consumo per capta, a população local pesquisada em função do IBGE, cadastros imobiliários, fotos aéreas ou mesmo contagem das unidades em campo, disponibilidade de água a ser demandada, topografias, tipos de solo, desenho da estrutura viária. Tudo deve estar bem claro para a execução. A qualidade do projeto estará em função da sistematização da pesquisa. Documentos que registram decisões devem ser nominadas e assinadas pelos responsáveis para cobrar os resultados. O horizonte de validade definirá o tempo necessário para o atendimento às necessidades. Então, nesta fase devemos observar, por exemplo, se:

Existem informações de causas da necessidade, características sócio-geográficas da ocupação do solo, etc;

Para a definição do escopo podem ser necessárias informações censitárias, ambiental de mananciais de água, etc;

Subsídios que definam o espaço geográfico, se o projeto tratar de uma implementação de infra-estrutura, estrutura viária, divisão imobiliária, topografia e também possibilidades de expansão.

 A pesquisa dever vir a complementar uma informação, ou ainda ser preferencialmente controlável. Os resultados devem ter limites conhecidos ou pré-estabelecidos e as informações iniciais não devem divergir. A organização da pesquisa em escritório e campo pode racionalizar o tempo de execução do projeto. A pesquisa de escritório e o planejamento do projeto, dependendo da magnitude podem se confundir. Pequenos projetos demandam, em via de regra, tempos menores de elaboração e as fontes acessadas para estudo e pesquisa se fazem concomitantes. Usa-se, na pesquisa, base cartográfica, o sistema CAD, planilhas eletrônicas, bibliotecas, livros, catálogos, manuais e normas técnicas. 

Antes de sair a campo, programa-se uma verificação dos materiais para o sucesso da investida. Das pesquisas de escritórios, materiais são elaborados para a pesquisa de campo, que com o auxilio de instrumentos (GPS, localizados de massa metálica, trena, etc) pode-se validar as informações de escritório. Outra demanda de campo pode ser preparada para diferentes necessidades. A adoção da melhor tecnologia deve estar fundamentada para que ela tenha algum diferencial. É adequada a tecnologia ao contexto. Depois, parte-se para a ação. Além disso, especifica-se a estrutura que estará envolvida na realização das ações do projeto. Uma vez implementada as ações de um projeto as mesmas devem ser avalizadas através de métodos estabelecidos.



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